VMD的工作

大家好,我是 niko and … 的首席VMD魚住岳寿。我希望可以通过这个连载去分享我们打造店铺的过程,和关于 niko and … 空间制作的秘密。

首先,大家知道VMD是什么样的工作内容吗?VMD是 Visual Merchandising 的简称,简单来说就是负责摆放店铺商品,加强店铺美观的整体陈列的职位。

进一步解释就是用视觉效果去展示,并通过陈列去实现唤起顾客购买欲的营销方式。但我自己的工作,除了负责商品陈列,还画内部装饰图并参与店铺的装修和道具制作。所以可能和平常所说的VMD有点不同呢(笑)。

2007年在福冈的大名的第一家店铺开张

相反的组合

我和 niko and … 在2007年相遇,很幸运当时在福冈大名的第一家店开张时以运营经理的身份加入。当时员工很少,又是个刚成立的品牌,几乎全员都参与了店铺打造工作(笑)。以DIY的方式做卖场陈列,然后大家一起在店铺内接待客人。

当时品牌的理念是“cool and slow life”。旧物与新物,暖物与冷物,传统与时尚,功能性与一般物,将相反要素组合起来,反而打造出来了一种有趣的差异感。

并且,向顾客提供充满惊喜和有趣的「相遇」和「相合」。虽然说法不一样,但是“UNI9UE SENSE”的想法在当时就萌生出来了。只是因为当时全身心地投入到了更多新店铺的开张中,所以只能用身体去感受品牌理念,再将它传达出来(笑)。

品牌刚起步的时候,niko and … 每一个店铺的内装其实都不一样。不像那种一板一眼的摆放方式,而是根据每个店铺的特性,用当下贩售的商品打造最有魅力的空间,当时所有人都抱着这样的理念投入到店铺的打造工作中。


福冈大名店(福冈)

博多DEITOS店(福岡)
橿原AEON店(奈良)Lalaport
甲子园店(大阪)
池袋PARCO店(东京)
吉祥寺PARCO店(东京)

效率和本质

随着品牌的渐渐成长和店铺数量的增加,从头至尾都负责店铺打造就变得越来越难了。所以我试着将店铺陈列的一部分工作交给了其他同事和伙伴。

分工之后确实效率更高,有很多变好的部分,但是总觉得缺少了什么。担心这样下去,大家对于店铺的爱和品牌本质的理解是否会减弱?因为有了这样的危机感,所以在品牌成立的第5年我开始负责了VMD的工作。

这么说来,现在回想起第一家店,可是完全没有预算。说起来比较夸张,当时可是捡到什么好的东西都拿去当道具用了呢(笑)。

本来 niko and … 就有要时刻考虑并重视人和物的角度的文化。这世上的所有事物都会经由他人的手,他人的想法。尊重制作的人,才能对其他所有事物都抱有用心相对的心情,才能踏出愉悦他人的第一步。

即使品牌的规模变大,也不能忘记初心和本质。抱着这样的想法继续着VMD的工作时,有一个充满魅力的机会来到了我和品牌的面前。 (未完待续)

魚住岳寿
1975年出生于神户市,在一家大型服装公司工作10年后,2007年加入 Adastria Co.,Ltd的前身Trinity Arts。从 niko and … 品牌建立起就负责运营,之后作为VMD负责人参与日本100多家店铺的卖场陈列工作。从2014年起以 niko and … TOKYO 旗舰店为中心工作,现在也定期参与韩国和台湾的旗舰店陈列。